一年春作首，萬(wàn)事行為先。

       為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化規(guī)范化管理，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高效落實(shí)，內(nèi)蒙古源源能源集團(tuán)有限責(zé)任公司于2025年4月8日至4月15日，對(duì)旗下駐外單位開(kāi)展了綜合大檢查，4月21日至4月22日對(duì)駐霍企業(yè)進(jìn)行了檢查，通過(guò)全方位“體檢”、多維度“問(wèn)診”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

       精銳盡出 構(gòu)建立體化督導(dǎo)體系

       本次檢查由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)王愛(ài)華帶隊(duì)，由集團(tuán)工會(huì)主席監(jiān)事會(huì)主席姜洪濤，總經(jīng)理助理劉麗紅、宋晉寶、高宏杰、喬良等高管為各分組組長(zhǎng)，集團(tuán)公司相關(guān)工作負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)各處室、各單位業(yè)務(wù)骨干組建了35人的聯(lián)合檢查組，成立了經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、安全生產(chǎn)及環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理及審計(jì)監(jiān)督、供熱管理及工會(huì)工作、法務(wù)管理、綜合管理、物資管理、人事管理等8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。

       為確保本次大檢查取得實(shí)效，集團(tuán)公司提前下發(fā)了大檢查工作細(xì)則，并要求各單位參照工作細(xì)則進(jìn)行自檢自查。檢查開(kāi)始前，檢查組在到達(dá)第一站京科發(fā)電公司后組織全體檢查組成員召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，王書(shū)記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“檢查組要帶著放大鏡找問(wèn)題，拿著顯微鏡查細(xì)節(jié)，舉著望遠(yuǎn)鏡謀發(fā)展，既要當(dāng)好‘監(jiān)督員’，更要做好‘指導(dǎo)員’；同時(shí)強(qiáng)調(diào)了檢查組嚴(yán)格的內(nèi)部九項(xiàng)紀(jì)律，各檢查組要根據(jù)此次綜合大檢查工作細(xì)則及各單位自檢自查報(bào)告，確保檢查有的放矢。”

       八大維度 開(kāi)展穿透式管理診斷

       在檢查過(guò)程中，檢查組采取“聽(tīng)、查、看、訪、測(cè)”五步工作法，除現(xiàn)場(chǎng)檢查外，累計(jì)訪談員工百余人次，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查60次，調(diào)閱資料千余份，形成檢查記錄表52份。

       經(jīng)營(yíng)管理組重點(diǎn)核查上一年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及本年度完成進(jìn)度，檢查經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)開(kāi)展的合規(guī)性、有效性，以及市場(chǎng)拓展與客戶維護(hù)情況、重大項(xiàng)目進(jìn)展與合同執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)與環(huán)保組對(duì)各單位安全生產(chǎn)管理情況、重大安全隱患排查治理情況、重大危險(xiǎn)源管理及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落實(shí)情況、應(yīng)急救援預(yù)案、安全教育培訓(xùn)及特種作業(yè)管理、消防安全管理及環(huán)保管理進(jìn)行了全面檢查；財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算編制與執(zhí)行情況、資金使用、資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了檢查；審計(jì)監(jiān)督組對(duì)各單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程、內(nèi)部控制制度、重大投資項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估；供熱管理及工會(huì)工作組對(duì)各單位供熱安全管理、供熱內(nèi)業(yè)制度建立及執(zhí)行、供熱收費(fèi)情況，以及工會(huì)組織建設(shè)情況、工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展情況、職代會(huì)及職工權(quán)益保障落實(shí)情況、工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行了檢查；法務(wù)管理組對(duì)合同審查及執(zhí)行情況、法律法規(guī)遵守情況、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等進(jìn)行了檢查；綜合管理組對(duì)各單位行政管理、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障、企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查；物資管理組對(duì)各單位物資采購(gòu)及儲(chǔ)存管理、物資使用管理、廢舊物資處理、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、外委維修管理等進(jìn)行了檢查；人力資源管理對(duì)各單位人事信息管理、招聘管理、勞動(dòng)合同簽訂情況、績(jī)效考核方案的執(zhí)行情況、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況等進(jìn)行了全面檢查。

       即時(shí)反饋 建立閉環(huán)整改機(jī)制

       在駐外單位檢查時(shí)，檢查組在結(jié)束檢查后現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)總結(jié)反饋會(huì)，會(huì)議由姜主席主持。會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，各檢查組負(fù)責(zé)人對(duì)本組檢查情況進(jìn)行了通報(bào)并提出整改意見(jiàn)和建議，最后由王書(shū)記對(duì)大檢查整體情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。

       王書(shū)記在講話中指出，綜合大檢查是對(duì)企業(yè)的一次全面“體檢”，駐外單位作為集團(tuán)戰(zhàn)略支點(diǎn)，檢查過(guò)程中既發(fā)現(xiàn)了很多亮點(diǎn)，也看到了存在的問(wèn)題，希望各單位建立長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)落實(shí)整改，防止問(wèn)題反彈。本次將各單位檢查情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核直接掛鉤，就是督促各單位提高對(duì)集團(tuán)綜合大檢查的重視，按照檢查組要求，積極推進(jìn)整改提升工作，確保“檢查-整改-提升”閉環(huán)管理落到實(shí)處，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理向精益化、智能化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。

       春光無(wú)限好，萬(wàn)物競(jìng)芳菲。

       源源集團(tuán)33年發(fā)展歷程，凝聚了喬吾義董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚定方向的智遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，彰顯了喬麗博董事長(zhǎng)深識(shí)遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略眼光和非凡的魄力，才讓源源之路越走越寬。此次綜合檢查既是集團(tuán)公司對(duì)各分子公司運(yùn)營(yíng)管理的全面檢驗(yàn)，更是源源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。希望各單位以此次檢查為新起點(diǎn)，用奮斗解題，以實(shí)干作答，要蓄足勢(shì)、拉滿弓、繃緊弦，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以文化為引領(lǐng)、以責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，在安全生產(chǎn)上筑牢防線、在提質(zhì)增效上深挖潛力、在改革創(chuàng)新上尋求突破，向著目標(biāo)奮楫出發(fā)，把謀劃變成行動(dòng)、把行動(dòng)化為實(shí)效，為源源集團(tuán)打造“雙百”企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)！